Ejemplos de soluciones aplicables
Problemas comunes de pymes como la tuya. Así es como abordaríamos estos retos.
Papeles por todas partes
El Problema
La documentación llegaba por múltiples canales sin un sistema unificado. Pérdidas de tiempo, errores y mucho estrés.
La Solución
Unificamos todos los envíos en un sistema simple y ordenado.
Pedidos descontrolados
El Problema
La gestión de pedidos era un proceso manual sin un registro claro. Tareas duplicadas, precios incoherentes y llamadas constantes.
La Solución
Digitalizamos el pedido con alertas y control de stock.
Citas que se olvidan
El Problema
La gestión de citas y recordatorios era un proceso manual. Citas perdidas frecuentes y huecos en la agenda.
La Solución
Automatizamos recordatorios y agenda online.
Revisiones por todas partes
El Problema
Las revisiones de los proyectos se recibían por múltiples canales a la vez. Versiones mezcladas, retrasos y frustración.
La Solución
Canal único con estados y control de versiones.
¿En qué gasté el día?
El Problema
Faltaba un sistema para registrar las horas dedicadas a cada proyecto. Horas sin facturar y una mala planificación de la carga de trabajo.
La Solución
Sistema de registro de horas con informes automáticos.
Seguimiento a ciegas
El Problema
Existía una falta de visibilidad sobre el estado real de los proyectos. Reuniones constantes para actualizar estados y plazos incumplidos.
La Solución
Paneles visuales con tareas y responsables claros.
Desorganización en obra
El Problema
La información crítica (planos, permisos) estaba dispersa y desactualizada. Obras retrasadas, sobrecostes y errores costosos en la ejecución.
La Solución
Todo centralizado y accesible desde móvil en obra.
¿Te suena alguno de estos problemas?
La mayoría de los negocios sufren los mismos cuellos de botella. Agenda una cita y te contaremos sin compromiso cómo lo resolveríamos en tu caso particular.
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